WELLBEING W ŚWIECIE VUCA

HIPER/SUPER VUCA VS. WELLBEING VUCA

Chief Wellbeing Officer w świecie VUCA… a może nawet hiper/super VUCA??

TERMIN SZKOLENIA: 15 kwietnia 2020 godz. 10:00 lub 20:00

Czy można zadać o wellbeing osobisty i wellbeing w organizacji w rzeczywistości hiper/super VUCA? Na pewno tak, ale wymaga to od nas od nas bardzo dużej elastyczności, uważności, otwartości na zmianę i przede wszystkim akceptacji oraz inicjatywy. Zapraszamy Was do ujarzmienia kolejnej bestii jaką jest VUCA… A może ta bestia nie jest taka straszna?

Dzięki szkoleniu dowiesz się czym jest VUCA w obecnych czasach, jakie niesie za sobą skutki w kontekście jednostki, jak również organizacji. Skupimy się przede wszystkim na tym, aby przeanalizować to zjawisko pod kątem wellbeingu oraz konkretnych działań, które mogą wpłynąć pozytywnie na poziom wellbeingu osobistego oraz w organizacji. 

Dzięki szkoleniu dowiesz się jak wykorzystać wizję, zrozumienie, jasność zwinność aby zmienić rzeczywistość HIPER/SUPER VUCA na Wellbeing VUCA.

PRZYKŁADOWE DZIAŁANIA WELLBEINGOWE:

Vision (Wizja) – rezygnacja ze szczegółowych planów na rzecz wizji firmy lub wizji konkretnego projektu czy też przedsięwzięcia. Opis stanu docelowego pozawala utrzymać kurs mimo napotykających przeciwności. Skoro wiemy gdzie mamy dopłynąć, to nawet mimo zmiany kierunku, bo tego wymaga sytuacja, dotrzemy do celu.

Understanding (Zrozumienie) – skoro już wiemy, że towarzyszy nam wszechobecna niepewność, to kompetencją, która nam się przyda jest umiejętność pozyskiwania informacji zwrotnej od otoczenia. Dzięki kompetencjom komunikacyjnym możemy tworzyć otoczenie, które dzięki otwartej komunikacji potrafi podejmować szybko decyzje.

Clarity (Jasność) – odpowiedzią na złożoność są jak najprostsze procesy i procedury. Jeśli stworzymy jasny i prosty system, ukierunkowany na wizję, to mamy szansę na to, że pracownicy będą mieli poczucie dążenia w odpowiednim kierunku mimo chaosu. Jeśli nie pomogą jasne i proste procesy, to warto skupić się na rozwoju, który będzie oparty na kompetencjach związanych z podejmowaniem działania i inicjatywy.

Agility (Zwinność) – reakcją na niejednoznaczność będzie zwinność działania, testowanie i eksperymentowanie. Działania zgodne z manifestem:

„W wyniku naszej pracy, zaczęliśmy bardziej cenić:

• Ludzi i interakcje od procesów i narzędzi
• Działające oprogramowanie (produkt/ wynik naszego działania) od szczegółowej dokumentacji
• Współpracę z klientem od negocjacji umów
• Reagowanie na zmiany od realizacji założonego planu.”